2020年7月29日，江西省路橋工程集團在南昌市紅谷灘新區(qū)江景假日酒店多功能廳召開了2020年半年度工作會議。路港聯(lián)合集團公司董事局副主席兼江西省路橋工程集團董事長朱高妹同志，副董事長兼總經(jīng)理童世敏同志，江西路橋各系統(tǒng)負責(zé)人和各職能部門負責(zé)人等中高層領(lǐng)導(dǎo)，江西路橋片區(qū)負責(zé)人，各子公司、工程分公司負責(zé)任人，以及江西路橋直屬項目部負責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由江西路橋行政總監(jiān)陸圣楠同志主持。

行政總監(jiān)陸圣楠同志傳達了路港集團董事局朱國燕主席在2020年7月18日召開的路港集團董事局2020年半年度工作會議上的講話精神。會議要求，要按照朱國燕主席的指示，在董事局的決策領(lǐng)導(dǎo)下，開展相應(yīng)的有關(guān)資質(zhì)重新就位和公司股改、擬上市等準備工作。要確保年度各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，重點確保營銷指標、主營業(yè)務(wù)收入、公司本級利潤等指標的實現(xiàn)。要做好有關(guān)資金流量、薪資發(fā)放等方面的工作。要認真做好規(guī)章制度和標準流程的建設(shè)，并加快信息化建設(shè)。要認真做好市場布局，認真研究分析市場態(tài)勢，把準營銷問題的根本。要進一步加強企業(yè)內(nèi)控管理，做好項目全過程的營銷，努力降低制造成本，做好項目銷售要素的控制。要特別重視安全生產(chǎn)管理，安全管理要常抓不懈，安全工作一定要達標，方案一定要加強，措施一定要到位。要抓好黨建工作和員工思想工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高企業(yè)凝聚力。要統(tǒng)一思想、樹立信心、正視困難、集中精力解決重難點問題，同心協(xié)力做好工作。要繼續(xù)抓好防疫工作，全力沖刺三季度，確保四季度，確保全年目標任務(wù)的實現(xiàn)。

會議聽取了公司副董事長兼總經(jīng)理童世敏同志所作的“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)和諧、健康、進步的企業(yè)而努力奮斗”的工作報告。會議要求公司各級各系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)《工作報告》中指出的問題，認真研究整改，提高各項管理。會議要求公司上下要在繼續(xù)堅持抓好疫情防控工作的前提下，根據(jù)下半年度目標任務(wù)，重點做好以下方面的工作：

一是要以市場為導(dǎo)向，精心策劃，上下同心，全力以赴開拓經(jīng)營，抓好市場營銷工作，全力沖刺經(jīng)營目標。

二是要加強安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)和質(zhì)量體系建設(shè)，抓重點，促落實，確保生產(chǎn)計劃、安全目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。重點抓好擬完工項目、重難點項目以及新開項目的策劃和管控，抓好項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生。

三是要加強企業(yè)技術(shù)工作管理，加快企業(yè)科研團隊建設(shè)和科研能力建設(shè)，促進創(chuàng)新發(fā)展。重點抓好技術(shù)中心和高新企業(yè)維護，落實工法、課題計劃，提升自主創(chuàng)新能力。

四是要重點抓好以成本為中心和以利潤為中心兩種管理模式的管控，切實抓好經(jīng)濟工作基礎(chǔ)性工作管理，嚴控風(fēng)險，確保企業(yè)利益。重點抓好合同管理和兩算對比工作，抓好已完未結(jié)項目結(jié)算工作，抓好合格供方機制建設(shè)，嚴格合同評審、結(jié)算支付流程。

五是要以稅負和發(fā)票管理，以及結(jié)算支付和財務(wù)核算為重點，抓好財稅工作管理，做好融資管理，做好資金籌劃工作。重點抓好稅負預(yù)測、項目審計、項目資金流策劃，以成本歸集工作。

六是要以穩(wěn)定隊伍、提升技能為目標，提升隊伍的整體素質(zhì)。重點抓好人才培養(yǎng)使用，抓好定員定編定崗，抓好實名制認證、抓好職稱申報。

七是要進一步完善公司組織結(jié)構(gòu)，強化管理機制建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展要求。重點抓好子公司、工程分公司建設(shè)，落實目標責(zé)任。

八是要進一步提升企業(yè)行政工作管理，加強企業(yè)制度建設(shè)，促進公司規(guī)范有序發(fā)展。

九是要繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)維護和企業(yè)升級，努力拓展發(fā)展空間。重點抓好資質(zhì)就位申報工作。

十是要進一步加強企業(yè)黨建、黨群工作，加強企業(yè)文化宣傳工作，提高企業(yè)凝聚力。重點抓好黨群組織升級申報工作。

十一是要進一步加強班子建設(shè)，提高班子的綜合素質(zhì)，提高履責(zé)能力和創(chuàng)新能力。

會議要求公司各級各系統(tǒng)要針對各種風(fēng)險問題，夯實公司各項基礎(chǔ)工作管理，嚴格各項管理流程，落實有關(guān)措施，抓好各項風(fēng)險防控。

會議聽取了各子公司、工程分公司負責(zé)人的工作匯報。聽取了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財經(jīng)等各系統(tǒng)負責(zé)人就下半年度工作要點的發(fā)言。要求各單位要面對上半年因疫情延遲復(fù)工而造成的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，抓好計劃安排和落實，抓好各項措施落實，確保項目平穩(wěn)過度。要根據(jù)童世敏總經(jīng)理的工作報告，抓住要點，抓住重點，認真對照落實。

瑞安分公司董事長朱如榮同志介紹了瑞安分公司建設(shè)情況和發(fā)展背景，以及目前市場運作情況，并就管理定位和層級管理，以及理順關(guān)系等方面提出了建議。

公司高級顧問席芳柏同志受邀參加了會議，并作了指導(dǎo)性講話?？隙私髀窐?019年以及今年上半年所取得的各項成績和榮譽，贊揚了老谷高速BOT項目建設(shè)面對重重困難，勝利實現(xiàn)通車營運，所展示出的堅忍不拔的韌勁和努力，表示這是江西路橋在其發(fā)展歷史上取得的里程碑式的巨大成就。指出了江西路橋在可持續(xù)發(fā)展和項目管理方面還需要進一步提升的方面，并提出了五點希望：希望江西路橋上下同心，銳意進取，發(fā)展壯大；希望高度重視項目管理，提高經(jīng)濟效益；希望高度重視市場營銷，拓展生存空間；希望高度重視企業(yè)管理，做好風(fēng)險管控；希望加強人才培養(yǎng)，建設(shè)一支能打硬仗的隊伍。

童世敏總經(jīng)理強調(diào)了要抓緊老谷高速公路竣工資料和計量結(jié)算工作。強調(diào)了加強工程分公司建設(shè)，對穩(wěn)定隊伍，理順管理，企業(yè)發(fā)展壯大的意義和重要性。

朱高妹董事長作了重要講話。她由衷感謝公司全體員工、兄弟姐妹的辛勤付出，感謝大家在公司面對困難時所給予的理解和全力支持。她對童世敏總經(jīng)理的工作報告表示肯定，認為報告很詳細很到位。她指出，要貫徹執(zhí)行朱國燕主席在董事局工作會議上的講話精神，就上市做好咨詢和準備，取得政府支持。她感謝公司全體員工為老谷高速BOT項目實現(xiàn)通車所付出的努力。要求抓好江西路橋老谷開發(fā)公司、檢測公司、瑞安分公司等子公司的公司建設(shè)，抓好隊伍建設(shè)和人力資源管理。要進一步加強子公司的營運管理，加強發(fā)展目標管理。要求子公司和工程分公司要真正發(fā)展起來，完善組織結(jié)構(gòu)，增強公司實力。要特別重視人才培養(yǎng)和隊伍穩(wěn)定問題，加強員工思想溝通，積極引導(dǎo)全體員工同甘共苦，同心協(xié)力發(fā)展企業(yè)。要特別重視營銷隊伍建設(shè)，提高信心，積極主動地開拓經(jīng)營，堅決完成經(jīng)營任務(wù)。

會議認為，本次工作會議，因復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控需要，會期和參會人員大大縮減，但參會人員都是各級各層負責(zé)人，會議內(nèi)容豐富，達到了預(yù)期。會議要求參會人員要將會議精神納入到下半年的工作計劃中，并認真貫徹落實。

會議指出，我們的任務(wù)是艱巨的，不管壓力多大，但我們有信心，有行動的方向和目標，我們有一支好的團隊，有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，只要我們發(fā)奮努力，勇于拼搏，就一定能戰(zhàn)勝困難，就一定能不斷進步，就一定能贏得勝利。

會議要求公司全體員工要同心協(xié)力把工作做好，努力完成2020年度的各項目標任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接明年“十四五計劃”的新開端，為建設(shè)和諧、健康、進步的企業(yè)而努力奮斗！