公司舉辦2016版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)

2023-03-09

　　為提高公司員工的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)的變化和要求，確保公司順利完成轉(zhuǎn)換工作。2017年3月13-16日在公司大會(huì)議室舉辦了為期四天的質(zhì)量管理體系（ISO9001：2015）、環(huán)境管理體系（ISO14001：2015）內(nèi)審員換版的培訓(xùn)。公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部共20人參加了此次培訓(xùn)，聘請(qǐng)中檢集團(tuán)江西分公司的游坤明老師為大家主講相關(guān)內(nèi)容。

　　新版管理體系強(qiáng)調(diào)了文件化信息要求，證據(jù)的第一表現(xiàn)形式為文件和記錄，為避免體系兩張皮現(xiàn)象，管理要求應(yīng)統(tǒng)一整合。質(zhì)量管理體系的推行，公司的最高管理者應(yīng)參與體系運(yùn)行的策劃、實(shí)施、檢查及評(píng)審的全過(guò)程（PDCA）。

　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，新進(jìn)人員較多，公司應(yīng)關(guān)注并有計(jì)劃的開(kāi)展專項(xiàng)技能、能力鑒定培訓(xùn)。增強(qiáng)員工的能力、意識(shí)、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，全體員工根據(jù)各自的目標(biāo)評(píng)估及業(yè)績(jī)狀況，不斷提高自身創(chuàng)造價(jià)值的能力，讓全體員工了解，自身貢獻(xiàn)的重要性及在組織中的角色，多一點(diǎn)積極性，少一點(diǎn)不滿情緒，以解決問(wèn)題為目的，而不是以逃避責(zé)任為原則。

　　新標(biāo)準(zhǔn)提到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施，旨在提醒企業(yè)，企業(yè)運(yùn)行時(shí)時(shí)刻刻存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控并非外界的強(qiáng)加要求，而是與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，應(yīng)加以關(guān)注。公司應(yīng)確保環(huán)境管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；預(yù)防或減少不期望的影響，包括外部環(huán)境狀況對(duì)組織的潛在影響；實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理，第一時(shí)間掌握情況，及時(shí)解決問(wèn)題，做好體系的完善工作；加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，確保質(zhì)量策劃的有效性，使質(zhì)量管理走在項(xiàng)目運(yùn)行的前面；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量文件落實(shí)情況的檢查，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。質(zhì)量管理體系提供的是優(yōu)化管理的方法，在優(yōu)化管理方法的基礎(chǔ)上降低成本、提高效益、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)顧客滿意。

　　經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)加上為期半天的結(jié)業(yè)考試，大家對(duì)內(nèi)審有了一定的了解。員工熟悉并理解新版內(nèi)審的流程，獨(dú)立操作進(jìn)行內(nèi)部審核，有效促進(jìn)我司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系工作順利推進(jìn)。