公司于2017年7月30日至31日在南昌市泰耐克國(guó)際大酒店召開(kāi)2017半年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理會(huì)議。會(huì)議由朱錦忠總經(jīng)理主持。公司機(jī)關(guān)中高層、項(xiàng)目部和分公司負(fù)責(zé)人，以及部分財(cái)務(wù)人員等80余人參加了會(huì)議。朱高妹董事長(zhǎng)、童世敏副董事長(zhǎng)、高級(jí)顧問(wèn)席芳柏做了重要講話。

　　會(huì)議聽(tīng)取了項(xiàng)目部、分公司有關(guān)2017上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年度的工作安排的匯報(bào)。朱錦忠總經(jīng)理就各單位的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。要求老谷項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)老河口、谷城分段通車的目標(biāo)調(diào)整計(jì)劃和工作思路，克服一切困難，確保分段通車目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步做好老谷項(xiàng)目細(xì)化資金預(yù)算，在8月15日之前上報(bào)公司。甬臺(tái)溫樂(lè)清項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)剩余項(xiàng)目和新增項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和施工困難抓緊召開(kāi)專題會(huì)議，盡快評(píng)估，早做決斷，突出快字，加快進(jìn)度。四川彭山區(qū)工業(yè)大道項(xiàng)目應(yīng)抓緊合同、預(yù)算等經(jīng)濟(jì)資料上報(bào)公司審核，做好預(yù)測(cè)，做好決議。朱總還特別強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目經(jīng)理部要高度重視項(xiàng)目環(huán)保要求，合理項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，提醒公司經(jīng)營(yíng)部門今后對(duì)于改擴(kuò)建項(xiàng)目在投標(biāo)前要做好評(píng)估。針對(duì)今年新中標(biāo)項(xiàng)目非常規(guī)化進(jìn)場(chǎng)建設(shè)的狀況，提出公司上下要努力適應(yīng)市場(chǎng)新變化和業(yè)主新要求，加快生產(chǎn)組織部署，加大協(xié)調(diào)力度。要求分公司市場(chǎng)開(kāi)拓一定要有序，要形成行之有效的方案。

　　公司各系統(tǒng)進(jìn)行了管理宣貫，提出了具體要求和注意事項(xiàng)（特別是營(yíng)改增項(xiàng)目具體注意事項(xiàng)）。會(huì)議還通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和下半年工作思路。朱總強(qiáng)調(diào)了落實(shí)公司年度“123”管理思路和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、激勵(lì)機(jī)制、預(yù)核算管理、財(cái)務(wù)管控、人才培養(yǎng)等五大調(diào)整目標(biāo)的重要性，以及市場(chǎng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理向經(jīng)營(yíng)組織管理轉(zhuǎn)變的重要意義。

　　席芳柏同志提出要緊緊盯住市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、干部培養(yǎng)、發(fā)展方向等四個(gè)方面。建議公司要進(jìn)一步完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，發(fā)揮分公司作用，提高中標(biāo)率。要進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理班子的自我管理能力，技術(shù)運(yùn)用和技術(shù)創(chuàng)新能力，項(xiàng)目實(shí)施要集思廣益、民主集中進(jìn)行有效決策，減少非生產(chǎn)性支出，促進(jìn)項(xiàng)目效益提高。要重視干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，完善干部考核機(jī)制，加強(qiáng)“德能勤績(jī)”的考核，用組織手段和組織行為來(lái)管理干部隊(duì)伍；要抓住機(jī)遇、瞄準(zhǔn)方向，堅(jiān)定意志，做好公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，使公司不斷發(fā)揚(yáng)壯大。

　　童世敏副董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了員工與企業(yè)的關(guān)系是新型合作關(guān)系，企業(yè)用人必須隨著形勢(shì)的變化而變化，要不斷完善績(jī)效工資制度，完善員工培養(yǎng)機(jī)制，完善基層組織，做好傳幫帶。要求重視技術(shù)中心建設(shè)，提高正確認(rèn)識(shí)，加大科研投入，做好公司專家?guī)斓慕ㄔO(shè)，要善于總結(jié)出成果，以技術(shù)創(chuàng)新和科研成果促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。董總還強(qiáng)調(diào)了必須做好項(xiàng)目合同管理和月度結(jié)算，必須按稅法進(jìn)行營(yíng)改增后財(cái)務(wù)管理，必須提高全員安全管理意識(shí)的重要性。

　　朱高妹董事長(zhǎng)就各系統(tǒng)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和布置，要求分公司運(yùn)作過(guò)億項(xiàng)目必須報(bào)公司組織相關(guān)部門評(píng)審，分公司要提高自我運(yùn)作能力，提高項(xiàng)目運(yùn)作的安全性，要充分考慮項(xiàng)目管理模式與資源的匹配和人才的培養(yǎng)。要在抓好生產(chǎn)的同時(shí)必須抓好效益，為實(shí)現(xiàn)員工工資翻一番的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想建設(shè)和組織建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，完善考核制度，要求各項(xiàng)目部各系統(tǒng)要把新生帶好，落實(shí)好傳幫帶制度。朱董還特別感謝老谷項(xiàng)目各項(xiàng)目部克服困難和壓力所做出的成績(jī)，鼓勵(lì)大家一定要按照既定目標(biāo)完成任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整而做出貢獻(xiàn)。